葉氏化工集團有限公司
管理架構

良好的企業管治,不但可提高競爭力,還可為公司增值,保障股東、員工、客戶和供應商各方面的權益。集團實施最高水平的企業管治模式,與時並進。

董事會
本公司設有一份指定須由董事會作出決定事項之正式清單,並會定期檢討該清單。
該等重要事項包括:
  • 制定長期目標及策略
  • 批准初步業績公告
  • 批准年度預算
  • 批准主要資本開支、收購及出售
  • 制定風險管理政策
  • 批准須予公佈的交易及關連交易
  • 建議及宣派股息
  • 委任新董事
  • 成立董事會轄下的委員會
  • 檢討及監察內部監控及風險管理
  • 檢討及監察企業管治政策及法律與法規及企業管治守則之務實遵守
  • 批准重要政策及指引
高層領導團隊 (「領導團隊」)
領導團隊成員
  • 葉子軒先生
    (副主席及聯席行政總裁)
  • 王旭先生 (聯席行政總裁)
  • 何世豪先生 (財務總裁)
 
 
 
  • 葉鈞先生
  • 謝憶珠女士
職務及責任
  • 協助董事會制定政策和策略
  • 執行並實施董事會制定的政策與策略計劃
  • 管治及監控子集團業務
  • 協助及協調各子集團的運作, 為集團整體爭取最佳效益

董事會為本公司的最高權力實體,集體負責領導、策劃及監控集團,及履行企業管治責任和職能,相關工作內容在須由董事會作出決定事項之正式清單內有詳細說明。葉志成先生為董事會主席而葉子軒先生及王旭先生為本集團聯席行政總裁。如下部所述,本公司成立了高層領導團隊(「領導團隊」),葉子軒先生及王旭先生負責監察領導團隊及其他高層管理人員之工作。以上之架構是為了清楚明確的分別主席管理董事會的職責以及管理層監督集團整體內部運作的職責。

董事會已授權給領導團隊,而該等職責包括但不限於制定和推行政策及業務發展策略,以及對本集團不同業務單位的表現作出監控。領導團隊現有成員合共五位,當中包括三位本公司執行董事葉子軒先生、王旭先生及何世豪先生。

集團亦致力提升內部監控系統的效率,確保財務報告符合所有相關法規的要求。集團的内部審計部負責獨立監察內部監控程序。

隨著業務發展愈趨龐大,集團更加積極提高企業透明度並與所有股東保持良好的溝通。集團致力加強與公眾人士及股東的聯繫,並透過參與社會公益活動、發佈集團消息及與傳媒聯繫等提升企業形象,促進集團的公眾聲望及企業信譽。

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